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按照集团公司党建巩固深化年专项行动部署，以项目执行模式转型为抓手，加强党建与生产经营深度融合，结合今年党建重点项目，促进“六大转型”落地落实，集团公司组织工程管理部门、各工程公司、分公司及中机澳门等单位有关人员到深圳光明新区文化艺术中心项目、深圳盐田港项目开展现场观摩交流。
历时3年多，光明文化艺术中心项目作为深圳北部目前规模最大、功能最全的大型综合文化艺术场馆于9月19日顺利举行了启幕仪式。9月23日上午，观摩团参观了演艺中心大堂、音乐厅、大剧场、美术馆大堂及展厅、图书馆2层大堂及三层书山区等各大场馆的关键功能区，全面了解了艺术中心的文化理念。返回办公区后，项目部为观摩人员播放了深圳光明宣传片、光明文化艺术中心项目宣传片、项目结构实录及中机建设团队展示、项目钢结构1800t大桁架BIM策划案、钢结构金奖钢结构介绍、样板间BIM模拟展示、广东省优质结构评奖策划介绍、舞台机械声光电视频展示等一系列展示光明文化理念及项目历程、项目创优申报方面的视频内容，为参观人员提供了一场震憾且生动的视觉盛典。
集团公司总经理助理、工程管理部部长刘俊杰，云南分公司（第二工程公司）总经理周韬等详细了解了深圳光明新区文化艺术中心项目和深圳盐田港项目建设过程。在研讨环节，大家就机构配置、工程管理、物资采购、成本控制等工作进行深入交流，并对集团公司的相关流程制度提出建议。
项目管理团队与观摩团就深圳光明文化艺术中心项目在适应外部环境、响应政府要求、坚持经营理念、持续客户维护、明确施工模式以及机构设置、过程组织、成本控制、资源选择、人才培养等多方面工作进行了深入交流，分析了深圳光明新区项目在管理工作中的一些创新做法，即管理人员配置合理，吸收部分社会专业人才有效融入企业，加大预算成本人员及施工员使用力度，直接对接到施工班组的管理，有效推动整体施工组织并控制成本，显示出项目部在总承包工程中较强的自主实施能力。另外在新的市场环境下，项目部打破固有模式，走访周边多个在建项目部，与多家同行企业建立友好信任关系，摸排当地材料、人工成本等资源，多渠道获取供应商及劳务班组资源。
随后，观摩团到深圳盐田港项目开展现场观摩交流。
本次交流研讨活动进一步推动了集团公司粤港澳大湾区各项目之间，以及与其它相关区域之间的资源共享、互学互进和共同发展。各单位将在以后的工作中加强学习交流，全面提高项目实施能力，为把中机建设打造成为国内一流、国际知名综合性工程建设集团企业贡献力量。